Le comédien singapourien Mayiduo s’est assis dans un escalier et a « fumé à la chaîne pendant 7 jours » après avoir perdu 200 000 $ singapouriens dans son entreprise

Même si Kelvin a réussi aujourd’hui, le chemin pour devenir son propre patron n’a pas toujours été facile.

« En 2015, j’ai noué un partenariat avec un autre gars et nous avons gagné de l’argent. Nous sommes donc allés démarrer une autre usine en Malaisie. J’ai fait les chiffres et j’ai payé la main d’œuvre et le loyer en Malaisie. Mon usine mesurait 8 000 pieds carrés et coûtait 4 000 ringgits (un mois de location). En moyenne, mon personnel était (payé) entre 1,5K et 2,5K ringgit, et ils étaient 40. Pour moi, je paie les frais généraux de la Malaisie et je gagne des dollars de Singapour. C’est tout à fait logique », déclare Kelvin, qui n’a pas précisé la nature de l’entreprise.

Malheureusement, Kelvin et son partenaire « ont rencontré beaucoup de problèmes » au cours du processus.

« En un an, installation comprise, nous avons perdu environ 200 000 et plus, et c’était tout l’argent que j’avais sur moi à ce moment-là », partage-t-il.

Kelvin, qui n’avait alors que 25 ans, était confronté à une situation stressante. Après avoir payé les salaires de son personnel, il n’avait plus d’argent pour payer ses fournisseurs.

« J’étais encore assez jeune à cette époque et (je) ne savais pas vraiment comment gérer (la situation). Je me suis donc assis dans l’escalier de mon bureau à Singapour. Je suis resté assis là et j’ai fumé pendant sept jours. J’arrivais au bureau à 10 heures du matin et je restais assis là à fumer à la chaîne jusqu’à 17 heures environ. Ensuite, je rentrerais chez moi.

« J’étais juste en train d’intérioriser comment gérer et comment gérer les pertes et la situation », ajoute-t-il.

Mis à part le tabagisme, Kelvin avait simplement besoin d’un espace où il pourrait être seul et faire face au problème en question. « Dans ce coin-là, personne ne m’a dérangé. J’avais juste ce temps pour moi », se souvient-il.

Il a finalement trouvé une solution.

« J’ai (réorganisé) l’entreprise et nous avons réorienté notre orientation. Dans le passé, nous avions un département de conception, un département de vente et un département de production. J’ai donc orienté tout le monde vers la vente, car pour moi, une entreprise doit survivre grâce aux ventes. La dernière fois, je voulais avoir (tous les départements), ce qui rapportait quand même de l’argent, mais rien ne vaut une équipe commerciale très solide », dit-il.

Il a également parlé à ses fournisseurs. Grâce à sa réputation de « très bon payeur (qui) n’aime pas devoir de l’argent aux gens », ils étaient très disposés à l’aider.

Ils ont compris sa situation et lui ont permis de restituer progressivement le montant qu’il leur devait tout en continuant à travailler ensemble.

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Photos : Mayiduo/Instagram, meWATCH